用故事来吸引人（能吸引人的故事）

如果你要说服听众采取新的或不同的做法，那么你就要回答“为什么要这样做”的问题，这时你就得讲一个澄清类的故事。 如果你知道听众之间正流传着一些负面传闻，你就得讲一个影响类的故事来清理它们。

我养成了一个习惯(没准儿是一个坏习惯) ，就是在各种报告会上数主讲人讲了多少个故事。我发现，最优秀的主讲人会在一个小时的报告时间里讲10-15个故事，有时候会更多。有一次，我听某知名大学的教授做了一场45分钟的报告，我在里面数到了23个故事。我不是说，只要往报告里添加23个故事，你就能做一场精彩的报告了。 我只是说，在相对比较长的时间里讲这么多的故事也是可能的，了解这一点对你是有帮助的。如果我刚开始学习讲故事，我会设置个比较低的目标， 先讲一个连接类的故事， 再讲三四个其他类型的故事来说明我的主要观点。

近期的趋势是，越来越多的企业正在改变报告会上把电子演示文稿作为主要表现形式的做法(这只会让大多数听众歪在不舒服的座椅里昏昏欲睡)，增加讲故事的戏份。毕竟，我们真正需要也想要的东西是对话。我们想与他人交流，深入讨论问题，最后做出更好的决策。史蒂夫. 乔布斯就是要求他人关掉电脑、回归纯粹讲述方面的代表人物。他有一次说:“真正懂自己在讲什么的人不需要电子演示文稿。”