01
这是从小就听闻的故事。
从前有座山，山里有座庙，庙里有个老和尚。
接着，又来了一个中和尚和一个小和尚。
一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃！
后来，故事有了延续。
总寺庙的方丈得知山上穷的连水都吃不上之后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。
主持就任后，发现问题的关键是管理不到位，于是新招聘了两个和尚，成立寺庙管理部来制定分工流程。
为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派“唐僧”等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA课程。
外国的神父待了不久就走了，丢下两个宝贝：BPR和ERP。
书记也没闲着，他认为问题的关键不是没有人才，而是人才没有充分利用，寺庙文化没有建设好，于是成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗、定岗定编和责任包干的过场。
半个月后成效出来了，原先的三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。
不仅如此，都忙着挑水，寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。
02
为了解决收入问题，寺庙管理部和人力资源部召开两天一夜头脑风暴会，最后决定：成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。
同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了两名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
老问题得到缓解，新问题接踵而至。
前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿、不好伺候。
为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。
为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。
于是各部门又召开几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度的测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。
为了便于打分考核，寺院特意购买了计算机OA系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统等等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。
由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了IT技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。
由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合监察部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。
部门多，领导多，文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了N次关于减少开会的会，并下达了“关于减少文件的文件”。
同时，为了精简机构提高效率，寺院还成立精简机构办公室、机构改革研究部。
03
一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。
问题在哪呢？
有和尚提出每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。
分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。
寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。
到底什么原因呢？
这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。
只有三个人最清楚问题关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。
说来说去，就是闲人太多了！
他们说：“整天瞎分析什么玩意？什么流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！早知今日，后悔当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了一大帮庸人，一个个不干正经事还天天添乱！”
三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，要求增加挑水的人手，越过数个层级之后，主持和书记总算收到了请求的报告。
04
经过各个部季度会议的总结和分析，经过数次激烈探讨，总算可以从其他部门抽调人手过来支援，但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水！还对挑水的这几个和尚指手画脚，挑水的和尚再次请求，自己担任挑水团队负责人。集团总公司组织评估之后认为，三个和尚专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。
又过了一年，寺院黄了，大部分和尚都渴死了，在水井边发现了几具尸体，是累死的。
还有少数几个和尚没有渴死，他们跳槽到了其他寺院，他们是“高层和尚”，并且带去了“先进管理经验”。
这就是很多企业倒闭的原因：总部越来越大而“重”，基层越来越忙而“轻”，流程越来越长，成本越来越高，客户越来越不满。
这也是传统企业转型发展中的写照，要是论个体，大家都是明白人，都聪明又伶俐，一旦组合在一块，就大眼瞪小眼，变的极其复杂。你算计我，我算计他，他算计你，这些聪明才智都互相抵消了！
结果，一群聪明人加在一起变成了一堆二傻子。让我想起一句话——高学历的人不能太多，因为干活的人没了！
你不倒谁倒！
沉痛的教训。
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