在《好战略，坏战略》这本书里，作者理查德·鲁梅尔特认为，战略是指发现关键问题，设计出合理方案，集中力量采取行动去解决。书里介绍了制定战略需要思考的9大方面，分别是发挥杠杆作用、制定近似目标、强化“链条–环节”系统、运用设计的思维、寻找焦点战略、保证有效的增长、发挥竞争优势、秉持动态的视角，以及利用惯性。下面和你介绍前4个方面。
第一，发挥杠杆作用。好战略通过集中智慧、资源和行动来获得力量，如果这些力量在适当的时候用在了关键的目标上，就可能事半功倍，所以也称作“杠杆原理”。一般来说，战略的杠杆原理可能来自这样几个方面的协同作用，它们是：战略预测；对形势中最关键因素的深刻见解，并能找准支点；集中力量解决关键问题。
首先，战略预测是指战略家能预测他人的行为，并把这种预测转化为自己的优势。战略预测要考虑他人的习惯、偏好和方针，以及妨碍变革的惯性因素和制约瓶颈。最关键的预测是对他人行为的预测，尤其是竞争对手的行为。大多数情况下，预测要么是以史为鉴，要么是根据固有趋势，要么根据可以预测的经济或社会动态，要么根据他人所遵循的惯例。
其次，要发挥杠杆做用，还要能够找到一个着力点，来放大精力和资源的集中使用效力。比如还没能得到充分满足的市场需求，就有可能是一个事半功倍的支点。发挥杠杆作用的第三个方法，是集中力量解决关键问题。作者提到一个概念，叫做“阈值效应”，“阈”的意思是界限，指的是效果只有在努力达到某种程度的时候才会突然显现，如果低于这个值，就会收效甚微。所以当存在阈值效应时，战略家就要慎重了，均匀用力的后果可能是每个问题都没达到阈值，结果都没有效果。要选择那些利用自己的资源就可以实现的关键问题。
第二，制定近似目标。近似目标指的是可行性最高的目标。因为很多问题都是复杂并且模糊的，领导者的重要职责，尽量简化问题的复杂性和模糊性，并且这个经过简化过的问题是可以解决的。
关于解决问题的模糊性，作者举了一个例子。20世纪60年代，美国加紧推进登月计划，设计月球探测器时，科学家并不清楚月球表面的真实情况，但他们大胆做了一个预测，判断月球表面也是坚硬、凸凹不平的，也有缓坡。做出这个判断的依据，是因为地球上比较平坦的地方就是这样的，如果月球表面比这恶劣得多，那遇到麻烦的就不仅仅是探测器了，而是整个登月计划。科学家说，之所以要在资料掌握不多的情况下坚持做出这个推测，就是因为如果没有明确的说明，工程师们的工作就会无从下手。这就是弱化问题的模糊性。
第三，强化“链条–环节”系统。“链条-环节”系统类似木桶原理，说的是当一个系统的性能受到最薄弱的那个环节制约的时候，就算强化其他环节，也很难强化整个链条。很多棘手问题都是因为个别环节薄弱，从而牵涉了其它环节。要打破困局，就要找出困难点，排出顺序，集中资源一一攻破。
而要想强化“链条–环节”系统，领导者应该采取一系列相互衔接、环环相扣的行动。这样能提高竞争对手的模仿门槛。作者以宜家为例，宜家有一些很有名的特点，比如让顾客自己组装家具，通过宜家卖场进行售卖，广告也是通过自己的产品目录实现。宜家的专卖店规模大，库存量大，停车位充足。店里的产品目录基本取代了销售人员。而宜家的平装家具不但降低了运输成本，还有助于保证库存的充足。它的很多家具都是自己设计的，生产过程外包，但全球物流系统自己管理。不难看出，宜家从库存、物流、专卖店到设计等等环节都是相扣的，形成了内在连贯性，这就让竞争门槛变高了，竞争对手很难投入大量资金，全局模仿，这使宜家长久以来都很有竞争力。
第四，运用设计的思维。作者强调，很多有效的战略是设计出来的，而不是筛选各种方案后做的决定。公元前216年的坎尼会战中，北非古国迦太基名将汉尼拔运用高妙的战术，成功以少胜多，击败了由罗马执政官保卢斯与瓦罗二人统领的大军，直到今天，仍被誉为军事史上最伟大的战役之一。作者认为，“战略之父”汉尼拔在坎尼会战里，就体现了战略最基本的三个方面：预先策划、预测他人行为、设计协调的行动。预先策划很好理解，就是事先设计和规划。预测他人行为也不难理解，比如这场战役中，汉尼拔使用诱敌深入然后包抄的战术。这其实是他预测对方行为后的选择，他一方面考虑到了罗马军队的机动性很强，作战极有勇气的特点，他还知道当时的罗马统帅瓦罗是出了名的高傲，而且在会战前夜，汉尼拔突袭了瓦罗的大营，让他在士兵面前丢了人，瓦罗盛怒之下肯定要速战速决。这都让罗马军队的行动变得可以预测。
至于设计协调的行动，作者说，汉尼拔在时间和空间上协调了各种行动。比如他说服了好战的高卢兵和西班牙兵佯装战败逃跑，假装被击败后，还能再次有序地采取一系列复杂的动作回来歼灭罗马军，这都是协调行动的结果。
作者还指出，战略制定过程需要对多重因素进行安排、调整和协调，而设计型战略就是要巧妙地实现资源与行动的配置。作者认为，资源和紧密协调可以在一定程度上相互替代，如果一个组织资源不多，那只有通过紧密的协调才能应对挑战，如果资源比较多，紧密协调的必要性就没那么大了。作者还强调，其实紧密的协调有一定代价，一个设计的紧密程度越高，难度就越大，适用范围就会越小，变化的灵活性也会差。所以我们不用总是追求协调程度最高的方案，如果挑战程度较低，那么专业化水平和紧密度还是低一点比较好，这样可以适用于更加广泛的市场。
以上就是《好战略，坏战略》这本书中提到的制定战略需要思考的9个方面中的前4个，希望对你有启发。明天将会和你分享余下的5个方面。
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